• 关于TWI

    TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于20年代的英国,建立于美国,发展,成熟于日本, 70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里,长盛不衰!其高复制性的标准化课程,先后培养了2万5000余名TWI-TTT讲师,间接培训了1200万余名一线主管,为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。

    TWI-一线主管技能训练

    TWI词义简介:

    Training 训练培训;Within 在内部;Industry 企业;(for Supervisors)对象是一线主管。

    英文原意为:在企业内部(不脱产)的培训。

    日本根据课程内容译为:监督者技能训练

    中国依据日文译为:一线主管技能训练

    TWT 一线主管技能训练的基本理念是:

    • 1.尊重人性,即承认世间每一个人的存在价值及尊严。
    • 2.用科学的方法;领导班组团队,正确指导工作,消除生产中的浪费。

    TWI一线主管技能训练的课程特征是:

    • 1.定型化,标准化。
    • 2.通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来。
    • 3.比知识更强调技能,比应知更注重应会。
    • 4.训练方法通俗易懂,4阶段法卡片易于执行。

    一线主管手持卡片易懂易做,通过实践运用迅速能形成工作技能,有速效性。

    TWI告诫一线主管:知识可以通过书本,前人的经验,媒介获得,而技能只有通过训练,实践才能掌握!

    当您能把技能运用自如,工作自然就能轻松!

    TWI JI工作指导 指导的技能

    JI是为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。

    工作指导:http://www.sino-bestway.com.cn/video/twi_ji.html

    员工没有掌握 是指导者没教好!

    TWI JR 工作关系 待人的技能

    JR是:一线主管需通过部属的配合来完成工作。为了得到部属的配合,须运用待人的技能(基本要诀)建立良好的人际关系。当人与人的问题发生时,要运用科学地解决问题的方法(4阶段法)迅速,公平地解决问题。一线主管通过待人技能的运用能使一线主管处事公正,减少造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状,从而增强威信及凝聚力,达到让员工积极配合工作,共同完成生产的目的。

    工作关系:http://www.sino-bestway.com.cn/video/twi_jr.html

    必须尊重自己部属的个人差异!

    TWI JM 工作改善- 改善的技能

    JM是:一线主管对作业进行改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛,发现作业中的问题。通过对作业中每一个细节的‘搬运作业,机械作业,手工作业’的分解、通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

    工作改善:http://www.sino-bestway.com.cn/video/twi_jm.html

    质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

    TWI JS 工作安全- 安全作业的技能

    JS是:继工作指导JI、工作关系JR、工作改善JM之后,1968年由日本产业训练协会根据TWI是以 技能训练为宗旨的理念和精神;编辑制定的又一门TWI中的精髓课程。2011年7月在中国区域的导入实施,完整地完成了TWI 技能训练课程的整体导入。JS以尊重人权,尊重生命为理念,运用科学的 方法来切断灾害连锁。运用JS的4阶段法是主管预防及消除一切安全隐患的有效的工具!JS是:一线主管 运用科学的方法将事故的预防贯彻在每天每时的工作中。将间接原因,直接原因(不安全行为•状态)与事故•灾害之间的连锁切断.达到预防事故-灾害,消除安全隐患的安全作业技能。

    工作安全:http://www.sino-bestway.com.cn/video/twi_js.html

    有事故必有原因 消除一切安全隐患!无灾害的记录不是运气 是我们主管努力的成果!

  • 关于MTP

    MTP(Management Training Program企业中高层管理技能训练教程)是在第二次世界大战后美军进驻日本后,为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的,后经日本产业界,学术界和政府通产省参与修订,编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次,至今已是第12版。1960-70年代中,有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训,60年来共举办讲师班125次,培养了企业内讲师约4000余人,超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能,因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,故MTP培训绝非泛泛空谈,而是让学 员“一针见血”地掌握实战重点,与TWI教程一起,迅速改变企业的保守管理现状。

    MTP培训的重要性

    企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!MTP集60余年的成功经验,为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。

    MTP培训方法

    培训方法:采取会议讨论式研修方法是MTP培训的最大特色之一。实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中潜藏的尊重人性基本原则取得共同认识,产生出管理者实现目标的自觉行动,是MTP研修的最大成果。同时,有讲师教材和学员教材两套主教材,目的就是为企业培 养自己的核心人才。

    适合长期进行MTP培训的企业:

    不分行业和规模,各种企业和事业团体均可以参加各种形式的MTP培训。能够理解MTP培训中尊重人性和科学方法之里两大支柱,赞同管理者通过部属取得工作成果的理念,特别是经营者,管理者和员工,客户利益高度一致的命运共同体型企业,最合适长期坚持MTP培训,可以期待取得积极成果。

    MTP中文版教材主要特点如下:

    • 1.作为第一套成功的内训教程,被日本的世界500强企业等采用60余年,期间改版12次,被实践证明确有实效。
    • 2.通过对经典案例分析讨论为主的会议式培训法,清晰易懂,直插问题核心!
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