TWI JI TTT 培训师认证

日产训官方唯一授权TWI-MTP讲师认证机构

培育新质生产力和实现高质量发展，对基层现场技能传承提出了更高要求。一线管理者作为工匠精神的传承者与生产效能的驱动者，其规范化的作业指导能力直接影响产品质量、安全生产与交付周期。TWI-JI工作指导培训师认证，打造中国特色工匠培育路径，破解“技术传承断层”、“操作标准离散”、“新人培育低效”等痛点，为企业培养“懂技术、精传授、善管理”的工匠“教头”提供系统培养方案，助力企业构建持续发展的技能人才培养体系，为智能制造与高质量发展筑牢人才根基，助力中国企业出海，迅速复制本土制造经验，解决跨文化、多技能水平团队的培训难题。

 

一、培训核心价值

国际背景与全球实践

TWI（Training Within Industry）培训体系起源于20世纪40年代的美国工业生产，在国际劳工组织（ILO）等机构的推动下走向全球，经由日本产业训练协会(JITA)的和产业界企业的充分实践发展，成为精益管理发展的根基和重要基础方法，并在世界范围的制造业和服务业得到了广泛实践和验证，持续带来效率、质量与员工敬业度的跨越式提升。

 

中国实践：助力产业升级与全球化复制

自1997年中国企业联合会与日产训合作引进国内以来，TWI在汽车、电子、能源、化工、制药等各行业推广应用，已称为企业训练和职业教育领域重要的现场管理方法论基础。随着中国企业出海，TWI 帮助海外工厂迅速复制本土制造经验，解决跨文化、多技能水平团队的培训难题；其“尊重人性 × 科学方法”的理念与全球 ESG、零事故、精益运营等要求天然契合，为企业在全球各地新基地提供无缝衔接的现场管理框架；结合数智化技术，帮助企业建立“数据驱动的现场改进引擎”，助力中国企业在全球市场实现成本、质量与合规的同步领先。

 

“四步法”及可复制技能

TWI体系中的工作指导模块（JI Job Instruction）将关键操作彻底分解、标准化并可视化，采用经典的“四步法”教学模式，通过“准备、示范、实践、跟进”4个阶段进行岗位技能传授，确保培训过程环环相扣、科学严谨，培训内容在各层级间可复制、易推广，将一线能手的隐性知识转化为新员工易于掌握的标准作业，实现新老员工高效传承岗位经验，快速“复制高手”的效果，让新人在数小时内掌握正确要领，显著缩短学习曲线，并同步降低返工、事故和流失率。

 

标准化培训体系基石

作为经过实践检验的培训标准，TWI-JI为企业构建标准化的内部培训体系提供了有力支撑。通过统一的培训流程和标准化的培训内容，实现企业内部培训标准的统一和持续改进，企业能够建立起规范、高效、可复制的人才培养机制，沉淀宝贵经验，促进人才传承和技能梯队建设，为生产运营持续改进奠定基础。

 

内训师队伍的战略价值

依托TWI-JI TTT工作指导培训师认证，企业可以培养一支专业、稳定的内训师/教练队伍，让宝贵知识和经验在组织内部传承迭代，成为组织人才培养体系中的关键一环。内训师作为企业知识技能传承的中坚力量，确保培训体系的可持续运行，构建自驱、可扩展的人才培养循环，是落实“人才强企”战略、提升企业长期竞争力的关键举措。通过内训师体系，企业能够形成自主培养人才的长效机制，为业务持续发展提供可持续的人才支撑。

 

二、课程核心模块

（一）线上课程章节（4.7小时课程）

▶ 第一单元

第1节 一线主管的含义

第2节 生产与问题

第3节 一线主管必备的五个条件

第4节 训练的必要性

第5节 不完善的指导方法示范

第6节 正确的指导方法

第7节 4阶段法的确立

▶ 第二单元

第1节 打灯头结的作业分解

第2节 对主要步骤及要点的说明

第3节 作业分解的示范

第4节 作业分解的摘要

第5节 两个准备事项

▶ 第三单元

第1节 训练预定计划表的制作方法

第2节 训练预定计划表的摘要

▶ 第四单元

第1节 特殊作业的指导方法

（二）线下集训（2天）

实战演练 & 试讲评估

学员分组进行试讲、案例演示，将TWI方法融入教学场景。现场资深教练提供逐一点评，深入剖析授课技巧与改进空间。

互动式工作坊

针对企业实际需求，聚焦如何在内部开展TWI培训，获得公司战略支持，做好组织内沟通和对齐。

综合考核 & 讲师认证

学员完成试讲与考核后，表现达标，将获得TWI-JI TTT培训师官方证书。

 

三、参训收益

企业层面：完善体系与管理提升

通过导入TWI-JI培训，企业可以逐步建立完善的内部培训体系，规范岗位操作标准，并显著提升现场管理水平和安全管理水平。同时，标准化的培训机制有助于经验技能在员工之间有效传承，保障企业核心技术和知识的延续。

个人层面：掌握方法与职业成长

学员个人将系统掌握TWI-JI科学的培训方法，获得权威认证，显著提升自身的教学指导能力。这种能力的提升既能让学员在自身管理岗位上发挥作用，也为其职业发展创造有利条件，使其在组织内部的人才培养领域承担更重要的角色。

实训导向：成果转化与落地

本培训项目注重实训环节，以实践练习为核心驱动培训效果。通过在培训中模拟真实工作场景并及时反馈，确保学员所学知识能够转化为工作改进成果；培训结束后也能顺利落地实施，真正达到提升安全生产、品质提升、降本增效等绩效结果的目的。

 

四、线下培训时间地点

时间：待定

地点：待定

 

五、参加人员

人力资源/培训负责人：希望构建企业内部管理课程体系、打造内训师队伍，完善组织人才培养机制的HR管理者或培训经理。

中高级管理者、管理教练：具有一定团队管理经验和授课基础，计划在组织内推进TWI-JI培训项目，或希望系统提升培训授课技能的部门经理、一线主管、内部培训师等。

企业大学或职业院校教研人员：从事实践教学研发，拟将TWI-JI方法论系统引入企业大学课程或职业教育培训项目，以丰富教学体系、提高培训实效的专业教研人士。

 

六、培训形式

培训形式采用先线上学习，再线下集训的方式。

• 1周预学：邮寄教材，配套在线课程（MTP & TWI-4J）
  • 掌握工具方法；完成个人技能训练；明确自身作业案例目标。
• 2天线下集训：采用讲师示范、学员演练、实战试讲、辅导点评等方式
  • 掌握 JI 工作指导标准教学并完成试讲，获得认证证书。
• 后续辅导：提供在线教练+复盘
  • 掌握个人作业改善行动计划方法，尝试内部授课。

 

七、费用标准

15,500元/人（含教材、在线课程包、培训费、认证费、资料费、场地费、午餐茶歇费），住宿费用自理。

我会团体会员、理事/委员单位（含高质量发展专家委员会委员）享受优惠政策。培训费用由我会统一收取、统一开具培训专用发票。

 

八、认证导师

TWI-JI TTT 培训由TWI-MTP 高级认证讲师主讲，并对学员进行考核和授证。

 

九、证书说明

 

参训学员经综合评估达标，可获得由中国生产力学会颁发的《TWI-JI工作指导培训师认证证书》。持证人信息可点击本站查询，或登录www.capss.org.cn证书系统查询。此认证证书的获得，标志着持证者正式成为TWI-JI模块授权讲师，有资格在企业内部讲授推广TWI JI课程，为企业培育更多具备卓越人际关系管理能力的管理人才。