【10月桂林】MTP TTT 企业管理培训师 认证研修班

日产训官方唯一授权TWI-MTP讲师认证机构

在高质量发展与智能制造战略深度融合的新阶段，新质生产力正深刻重塑全球行业竞争新格局。打造一支懂技术、精管理、善传授的中高层管理者队伍，成为企业构建人才梯队、激活组织创新动能的核心引擎。

MTP TTT 认证培训聚焦企事业单位管理能力跃迁，赋能管理者从“业务能手”转型为“团队教练”，为组织培育新质生产力提供人才孵化方法论与实践利器，帮助组织统一管理语言，建立国际化水平的管理标准，赋能国内转型升级和企业出海战略落地。

 

一、培训核心价值

在全面推进高质量发展的国家战略下，加快建设适应全球化竞争的战略人才力量，着力培养造就一流科技领军人才、大国工匠，提高各类人才综合素质成为关键。

MTP TTT 聚焦企业管理人才梯队建设，通过标准化课程体系与实战化训练，为企业打造‘懂战略、会授课、能落地’的实战型管理内训师/管理顾问团队，帮助组织实现‘夯实管理基础、提升中层战略执行效能、培养复合型管理人才’的目标，将国际管理标准与本土化需求深度融合，助力企业构建‘人才培养 - 能力转化 - 组织升级’的闭环体系，为高质量发展注入持续动能。

 

 

二、课程核心模块

（一）线上课程章节（7.5小时课程）

▶ 第一单元：管理的基础

第1节 何谓管理

第2节 管理者的立场与职责

第3节 管理者的基本姿态

第4节 需求、刺激与行动

▶ 第二单元：管理的流程

第1节 计划

第2节 指挥 · 命令

第3节 控制

第4节 协调

第5节 管理的流程与沟通

▶ 第三单元：问题意识与改善

第1节 问题意识与问题解决程序

第2节 工作方法的改善

▶ 第四单元：培育与启发

第1节 培育的责任与基本程序

第2节 以OJT为中心的培育实践

第3节 需求不满的对应及管理

第4节 如何启发良好的态度

▶ 第五单元：信赖关系的形成

第1节 职责的确定

第2节 职责意识的形成

第3节 职责工作认知的整合

第4节 授权

第5节 解决与人有关问题的方法

▶ 第六单元：实现良好管理

第1节 领导力概述及类型

第2节 切实有效的管理实践

▶ MTP普通班课程示范

MTP企业管理研修教程（6单元）

▶ 线上测试

 

（二）线下（6天）

▶ 第一天

开场与课程简介

学习要领

1单元1小节《何谓管理》示范与解说

1单元2小节《管理者的立场与职责》示范与解说

1单元3小节《管理者的基本姿态》示范与解说

1单元1-3小节学员练习与点评

1单元4小节《需求、刺激与行动》示范与解说

 

▶ 第二天

1单元4小节学员练习与点评

2单元1小节《计划的制定方法》示范与解说

2单元2小节《分配工作和下达命令》示范与解说

2单元3小节《控制的方法与自我控制》示范与解说

2单元1小节学员练习与点评

2单元4小节《以整合式协调为中心》示范与解说

2单元5小节《管理的流程与沟通》示范与解说

 

▶ 第三天

3单元1小节《问题意识与问题解决程序》示范与解说

3单元2小节《工作方法的改善》示范与解说

2单元2小节学员练习与点评

2单元3-5小节学员练习与点评

3单元1小节学员练习与点评

 

▶ 第四天

4单元1小节《培育的概念与基本程序》示范与解说

4单元2小节《以OJT为中心的培育实践》示范与解说

4单元3小节《需求不满的对应及管理》示范与解说

4单元4小节《如何启发良好的态度》示范与解说

3单元2小节学员练习与点评

4单元1-2小节学员练习与点评

 

▶ 第五天

5单元1小节《命令系统的统一》示范与解说

5单元2小节《职责意识的形成》示范与解说

5单元3小节《职责认知的整合》示范与解说

5单元4小节《授权》示范与解说

5单元5小节《解决与人有关问题的方法》示范与解说

4单元3-4小节学员练习与点评

5单元1小节学员练习与点评

 

▶ 第六天

5单元2-4小节学员练习与点评

5单元5小节学员练习与点评

6单元1小节《领导力的概述与类型》示范与解说

6单元2小节《切实有效的管理实践》示范与解说

颁发证书与结营仪式

 

三、参训收益

通过在线课程学习系统的管理知识，在培训现场充分训练，参训者将掌握MTP管理基础课程的全部内容，能够在组织内部传授管理基本理念和方法，帮助组织统一管理语言，普遍提高各级管理者的管理认知，提高实用性、实践性管理技能水平。

进一步，企业可以将MTP管理训练完全融入企业管理干部培养体系，助力企业管理人才的系统化培养，推动企业管理水平提升和管理创新，为企业的高质量发展提供强有力的支持。

具体来讲：

• 掌握MTP原理与结构：全面理解MTP在组织运作、团队领导、管理流程、沟通协调等方面的核心价值。
• 获得TTT讲师教学技巧：学习如何进行管理知识讲解和技能演练，如何运用研讨互动、案例分析等训练方式，解答学员问题，和进行个人与团队辅导。
• 强化内部管理培训体系，支持人才梯队培养：学会如何将 MTP 内化为企业长期管理培训模块，打造管理内训师队伍，实现对中层、基层管理者的持续赋能，人才梯队建设。
• 提升企业内驱力：帮助企业统一管理语言，夯实管理基础，让各类管理项目能事半功倍发挥效用，使管理改进能在内部高效落地和持续深化。

 

四、线下培训时间地点

时间：2025年10月1日—6日（6天）

地点：具体地点待定，由联系人通知

 

五、参加人员

人力资源/培训负责人：希望打造企业内部管理课程体系，并培养内训师队伍。

中高级管理者、培训教练：具备一定管理经验，想在企业内部开展 MTP 培训或提升授课能力。

企业大学或职业院校培训人员：计划将 MTP 方法论系统引入教学或培训项目的专业教研人员。

 

六、培训形式

培训形式采用先线上学习，再线下集训的方式。

• 1周预学：邮寄教材，配套在线课程（MTP&TWI-4J）
  • 建立统一管理概念；完成个人管理诊断，明确自身训练目标。
• 6天线下集训：采用深度研讨、授课示范、实战试讲、辅导点评等方式
  • 掌握 MTP 标准教学并完成试讲，获得认证证书。
• 后续辅导：提供在线教练+复盘
  • 掌握个人管理改善行动计划方法，尝试内部授课。

 

七、认证导师

MTP TTT培训由TWI-MTP高级认证讲师主讲，并对学员进行考核和授证。

 

八、费用标准

19,500 元/人（含教材、在线课程包、培训费、认证费、资料费、专家费、场地费、午餐茶歇费），住宿费用自理。

 

九、证书说明

参训学员经综合评估达标，可获得由中国生产力学会颁发的《 MTP培训师认证证书》。持证人信息可点击本站查询，或登录www.capss.org.cn证书系统查询。此认证证书的获得，标志着持证者正式成为MTP授权讲师，有资格在企业内部讲授推广MTP课程，为企业培育更多具备卓越人际关系管理能力的管理人才。